В номере журнала «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления» за август 2026 года вышла статья руководителя отдела корпоративного и трудового права «Бранд и партнеры» Екатерины Кабановой, посвященная вопросам и квалификации выплат директором-участником хозяйственного общества самому себе.
Актуальность темы обусловлена широкой распространенностью устных договоренностей между партнерами и отсутствием детально проработанных корпоративных механизмов, что приводит к конфликтам при субъективной оценке вклада каждого из участников в развитие бизнеса.
В компаниях нередко встречается ситуация, когда генеральный директор, одновременно являющийся участником общества, в одностороннем порядке увеличивает собственное вознаграждение или устанавливает себе дополнительные выплаты. Если он при этом является единственным участником, вопросов по поводу обоснованности таких выплат не возникает — собственник сам решает, как и куда использовать средства полностью принадлежащей ему компании.
Но эту позицию разделяют также зачастую директора-предприниматели, являющиеся мажоритарными участниками совместного предприятия, — они видят компанию как свою, даже если в ней участвуют и другие участники с небольшими долями. Если же в компании несколько участников, то выплаты директору-участнику не могут их не интересовать.
В российской практике еще не повсеместно распространен механизм регулирования взаимодействия участников через корпоративный договор и иные правовые инструменты. Бизнесмены по-прежнему выбирают чаще устные договоренности, письменно фиксируя лишь основные положения, конечные сроки и финансовые показатели. Вопрос о выплатах директору-участнику за пределами трудового договора не рассматривается на первом этапе сотрудничества. При этом каждый участник, конечно, оценивает свой вклад в развитие бизнеса в сравнении со вкладами партнеров. И генеральный директор, наиболее включенный в управление обществом, может видеть распределение усилий участвующих бизнесменов несколько иначе, чем партнеры, а именно с перевесом в свою пользу.
Таким образом, отсутствие детально разработанных условий сотрудничества и субъективная оценка партнерами своих усилий и вкладов друг друга в совместном предприятии могут приводить к заявленной проблеме – директор выплачивает себе дополнительное вознаграждение, не согласовывая его с другими участниками.
Ознакомиться с полным текстом статьи можно по ссылке